战略目标——持久、健康的发展，创世界会议服务名牌。
战略准则——贵在观念更新。理念领先，才有市场领先。没思路,就没出路。
战略要求——第三只研究看机遇：要盯着员工和客户，更要盯着外部环境变化。
战略要点——第一是差异化，第二是及时转换，第三是勇敢向思维定式告别。
战略举措——管理创新、技术创新的能力，资源整合的能力。
战略转移——名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段。

　

方法理念：

一是把自己熟悉的行业先做好、做强、做大
二是向同行相关的领域发展
　　　　　
创新的本质是创造性破坏，是提供新方向、新途径管理创新重与技术创新

把别人视为绝对办不到的事办成；

管理的关键不在于知而在于行。

在别人否定自己之前先自我否定。

把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

宠辱不惊　　　　　自强不息

得意不忘行　　　　失意不失态

慎终如始　　　　　则无败事

胜人者有力　　　　自胜者强

　

循环原则：

凡是要善始善终，都必须有计划、实施、检查、总结,循环原则，而且要螺旋上升。

比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。

不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。