各部、室、直属企业：

根据国旅总社战略规划要求，为适应业务发展需要，经社办公会研究决定，对国旅总社组织机构调整如下：

一、设立总裁办公室（党委办公室）。将原总经理办公室、党委办公室、物业管理部三部职能合一；并入原翻译导游中心首都机场办事处。原总经理办公室的法律事务、企业管理和统计职能转入新设立的企业管理总部，原党委办公室保卫处管理的消防监控室转入集团公司物业管理和房地产开发公司。

二、设立人力资源部。在原人事教育部职能基础上，强化绩效考核职能，负责对总社各部门、下属企业负责人的绩效考核；并入原物业管理部住房公积金管理职能；并入原党委办公室的离退休人员管理职能，负责总社离退休、内部退养、待岗人员的管理。

三、设立财务部。保留原有职能，强化财务监控职能，增设对境外企业的财务管理职能。

四、设立市场推广部。保留原市场发展部的市场调研、产品推广、展览促销职能，将产品开发职能转入新设立的入境游总部；增加品牌管理职能。

五、设立企业管理总部。并入原总经理办公室的法律事务、企业管理和计划统计职能；并入原经营运作部的质量管理职能；并入原市场发展部的网络拓展、境外企业管理和特许经营职能。强化对下属企业的经营考核。增加对采购价格的监督职能。协调总社、国内各区域中心和境内外企业之间的业务。

六、设立入境游总部。合并原日本一部、日本二部，合并原东南亚部和亚非拉部，将入境游业务部整合为入境游总部美大部、日本部、欧洲一部、欧洲二部、欧洲三部、亚非拉部。原翻译导游中心的导游人员根据需要并入入境游总部和出境游总部。在入境游总部内设立综管办、财务部，并入上述业务部的综合室、财务结算处。

七、设立出境游总部。在原中国公民总部出境游业务的基础上，按地区划分业务，强化产品策划功能。将原公民总部的机票、饭店的采购职能转入新设立的采购中心，原门市业务转入新设立的门市经营中心。

八、国内旅游有限责任公司社内称“国内游总部”。将国内旅游有限责任公司的采购职能转入新设立的采购中心，原门市业务转入新设立的门市经营中心，原会奖业务转入新设立的会奖专项中心。

九、设立采购中心。合并原交通业务部、原国旅航空服务公司。并入原经营运作部、原中国公民总部、原国内旅游有限责任公司的采购职能，强化集中采购，加强单项采购业务。

十、设立会奖专项中心。并入原商务会议散客部、原国内旅游有限责任公司的会奖业务；并入原旅行救援中心、原翻译导游中心发展处。

十一、设立门市经营中心。并入原中国公民总部、原国内旅游有限责任公司的门市拓展、经营、零售业务，并入原铁路联运中心的经营业务。

十二、设立电子商务中心。由原电脑中心、原经营运作部订房中心、原国旅航空服务公司和商务会议散客部的网上销售业务组成电子商务中心；整合现有网站，建立国旅在线；成立呼叫中心，同时代行总社值班室职能；设立规划发展部和数据中心，推进“数字国旅”建设。

上述部门自宣布之日起成立并开始运行，原有部门自行撤销。新部门负责人和原部门负责人在10个工作日内完成工作交接。


中国国际旅行社
二00五年一月七日