4月21日上午9：00，“国旅总社2005年境内外企业工作会议”在13层礼堂召开，盖志新董事长、张建华总裁、姚越灿常务副总裁、刘桂香副总裁、阎建平总会计师出席大会，总社28家下属境内外企业总经理和总社各部门负责人参加了会议。

会议由企管总部王骏总经理主持，集团公司盖志新董事长在会上发表了重要讲话，他首先代表集团董事会向大家表示慰问，并勉励大家再接再厉，要以总社利益为最高利益，团结协作，形成合力，共同彰显国旅规模经营优势。为此，提出了四点要求：一是要求各企业明确发展目标、制定企业三至五年发展规划；二是要立足自身努力、想方设法将企业做大做强；三是要充分利用总社资源、提高市场竞争力；四是要强化企业管理、积极推行现代企业制度。

张建华总裁通报了《国旅总社战略转型与机构改革》情况，重点介绍了总社调整后的组织机构，所制定的战略规划、发展策略和发展路径，对总社改革重组工作、制定战略过程和今年以来各项业务的发展做了说明。张总要求各企业，要将发展作为第一要务，调动一切积极因素，发扬改革、创业、创新精神，以业绩论英雄，努力做好今年各项工作。张总明确要求各境外公司必须做到：要么企业消灭亏损，要么消灭亏损企业。要求各企业一定要全面完成经营指标，争取获得更大发展。

姚越灿副总裁做了《深化改革，共谋发展——为实现中国国旅总体战略目标而努力奋斗》的报告。在报告中，总结了去年各下属企业工作，对各企业在经营活动中不畏困难、锐意进取、谋求发展所取得的成绩给予了充分肯定，并展望了今年各企业的良好发展势态，同时，明确指出了当前存在的主要问题，包括：尚未形成规模经营效益，未能充分有效利用总社资源，部分企业缺乏科学管理，仍没有消灭当年亏损和累计亏损，人员超编现象严重，缺乏现代企业管理手段等。就解决好这些问题，提出了七点意见，要求各企业务必落实：尽快确定市场定位，积极推进现代企业制度，实行全面预算管理，建立内部经营责任制，加大费用控制力度，做好账款清欠工作，按时报告经营情况和上缴利润。
姚越灿常务副总裁在会上向境外企业下达了2005年经营指标，企管总部代表总社与各境外公司签定了《2005年经营任务责任书》。

在会议中，企管总部总经理王骏做了关于修改《境外企业管理办法》和制定《境内企业管理办法》的说明，人力资源部总监陈建华就《境内外企业负责人经营业绩考核办法》做了说明。市场推广部总监郑美茹介绍了《中国国旅品牌管理与要求》，财务部总监刘淑兰、总助封燕就《境外公司财务工作》提出了具体要求。出境游总部总经理刘武雄和国内游总部总经理沈勇，分别介绍了《国旅总社出境游、国内游发展规划》。

4月22日上午，中国国旅集团公司战略与投资部总监助理包月英为全体与会代表做了《国旅总社战略规划》的培训。与会代表在参加两天会议后，对落实总社战略规划和促进境内外企业发展提出了许多有益的建议，大家纷纷表示：要与总社同心同德，齐心协力，团结一致，认真落实总社发展战略，以发展为主题、以改革为动力、以效益为中心，励精图治、二次创业、振奋精神、扎实工作，为完成总社部署的各项经营任务做出新贡献。

企管总部